A reincorporação depois das férias é um momento decisivo para empresas e líderes redefinirem prioridades.

Final de agosto e início de setembro significa, para muitas empresas e líderes, um momento decisivo para desenvolver novos projetos e redefinir prioridades a nível de estratégia, bem como para responder às novas expectativas dos colaboradores. Os recursos humanos podem ser aqui um bom aliado, criando condições em termos de organização, equilíbrio e motivação para enfrentar a rentrée da melhor forma.

Conta mais de três décadas de experiência na área dos recursos humanos, o Clan sugere cinco dicas para ajudar a tornar este regresso ao trabalho mais eficaz e motivador para todos os que fazem parte de uma estrutural laboral:

1. Promover um regresso gradual e organizado: as empresas devem evitar uma sobrecarga imediata aos seus colaboradores neste ‘rentrée’, de modo a garantir-lhes alguns dias para que recuperem o ritmo, revejam prioridades e atualizem-se sobre o que aconteceu durante a sua ausência. Desta forma, deve ser incentivada uma retoma progressiva, apontando objetivos claros para a primeira semana de trabalho após férias, definir-se bem as reuniões essenciais e promover uma gestão cuidada da acumulação de tarefas.
2. Reavaliar prioridades e alinhar objetivos: o mês de setembro é o momento ideal para refletir sobre o que já foi alcançado durante o ano e definir o que ainda precisa ser ajustado e quais são as prioridades até dezembro. Nesta reflexão devem estar envolvidos líderes e equipas, de modo a evitar a dispersão e a aumentar o foco coletivo.
3. Cuidar do bem-estar e prevenir a sobrecarga: esta época do ano deve também ser aproveitada para reforçar práticas de bem-estar, escuta ativa e equilíbrio, através do ajuste das cargas de trabalho, da promoção de conversas individuais, do respeito pelos tempos de foco e do incentivo a pausas.
4. Reforçar a comunicação interna e a proximidade das lideranças: é importante organizar reuniões de reencontro e de atualizações sobre os projetos em curso para ajudar as equipas a reaproximarem-se após um período de desencontro devido às férias. Neste contexto, os líderes devem assumir um papel ativo, criando espaço para dúvidas, sugestões e partilha de preocupações de forma a fortalecer a confiança.
5. Apostar em aprendizagem, flexibilidade e novas competências: por fim, nada melhor do que aproveitar este ‘rentrée’ para promover alguns programas de formação, iniciativas de requalificação, sessões sobre ferramentas digitais ou IA e planos de desenvolvimento individual. Outra dica passa pela promoção de modelos de trabalho mais flexíveis e orientados para resultados, contribuindo para uma maior autonomia e retenção de talento.

 

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